净化车间的生产“安 全”应该怎么做

一个企业要正常发展,“安 全”是企业生产中的重中之重,这就像某一位老总说过的：一个企业的利10000000元。但“安 全”就是前面的这个1，如果没有没“安 全”这个1,后面的0也就失去了意义,因此如何抓好现场的“安 全”也是搞好净化车间生产现场管理必不可少的工作。
抓好净化车间现场生产的“安 全”管理
1、净化车间“安 全”管理制度的健全和落实建立健全“安 全”管理制度是强化“安 全”管理的基础,俗话说没有规矩不成方圆。
净化车间完善的“安 全”管理制度是遵章守纪系统工程中的“软件”部分，不仅要建立完善工人遵章守纪的管理制度，更重要的是建立完善管理干部、职能人员遵章守纪的管理制度,规范管理是做好各项“安 全”工作的重要手段,应该要用制度管理好人、管理好设备、管理好工作,确保各项规章制度能落在实处。
2、要注重细节,预防“安 全”事故的发生俗话说：“祸患常积于忽微"从主上说，谁都不愿意发生事故,但“安 全”仅靠良好的愿望是不够的。一些事故隐患要是不细心现察很难发现，只有正确认识和把握事物的发展变化规律,从思想上“谨小慎微"，才能在行动上堵住“忽微"之患,做到净化车间的“安 全”生产。
3、做好净化车间“安 全”事故、违章违纪情况的收集、分析和控制工作车间处于生产一线对生产中的“安 全”事故及隐患、违章违纪行为接触直接,“安 全”管理人员采用每天的巡查和重点巡查的方法，对各项进行记录备案供分析。
找出净化车间违章违纪的发生规律及原因,详细的分解每一个班组以至每一个工种、工位发生违章违纪的原因结构，车间要针对这些不“安 全”因素进行分析研究,制定出具体的改进措施方案，以及对违章违纪行为适时控制制度。目的在于通过改进措施方案,消除可能产生净化车间人员违章违纪的客观原因,保障“安 全”生产。